规范化的员工管理，凝聚团队力量

门店自营业以来，宋总曾多次外出自费接受专业的管理技巧及业内专业知识，从而制定更为科学的营销管理体系，更好的向员工培训产品专业知识和营销业务技能，凝聚团队力量，在帮助员工实现自身价值的基础上促进门店长期良性发展。

关于如何进行团队管理，最大程度的发挥团队力量的问题，宋总表示：“在门店管理的过程中，一定要让员工分工明确，能够令每个员工根据自己的专长去完成相应的工作，团结协作发挥整体效能，提高工作效率。”在宋总的团队中共有五个部门，其中包括专职小区业务部、安装部、售后服务部、门店导购、财务部。每个部门负责的事情各不相同，专职小区业务部负责进驻小区跑业务；安装部管理师傅送货；售后服务部负责上门测量等上门服务、门店导购负责客户接待，完成店内签单、财务部负责客户的收款、回款，员工工资和奖金发放。

为了把人性化管理更全面的贯彻到门店运营中，给员工一个良好的工作环境和敢于挑战自己的机会，宋总让员工自己给自己制定每月的销售任务，超出的销售业绩给予高额奖励。为配合活动的落地执行，宋总把激励政策运用到此次的活动中，根据销售业绩制定不同的奖励政策，最大程度的激发员工的工作热情。

(图片来源：圣保罗地板供稿，侵删)

前瞻性的发展战略，成就品牌力量

作为30多岁的有为青年，宋总早早意识到了品牌对企业发展的重要性，及时调整经营策略巩固圣保罗品牌在湖北襄阳的坚实地位。他重新布局门店长期经营发展战略，投入40多万的装修成本进驻到湖北襄阳欧亚达家居市场的A类位置，让圣保罗在湖北襄阳最好商场内的一线品牌区给客户带来最好的产品及服务。从门店的装修设计到门店导购的培训，每一个细节都尤为重视，把品牌塑造发挥到极致。他表示：“品牌形象不仅代表着商品，更代表着消费者的一种价值选择，形成良好的品牌形象就会获得较强的市场号召力。我的目标是把圣保罗品牌做到一线品牌，让湖北襄阳区域的消费者感受到圣保罗过硬的产品质量。”

为了让圣保罗品牌有效进入消费者视野，打造圣保罗品牌形象和知名度，宋总采用多元化的传播渠道，促进品牌推广。宋总为建材商场的所有电梯免费提供装修地板换取了商场电梯内一个免费的长期广告宣传位。与此同时，他每年持续投入一定资金在小区、商场内进行广告投放。

(图片来源：圣保罗地板供稿，侵删)

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获奖感言振奋人心 圣保罗未来前景可期

对于在圣保罗五一活动中获得销量冠军，宋总发表了他的获奖感言：“作为圣保罗的一员，很荣幸能够在这次圣保罗的五一活动中获此殊荣。感谢公司对我们整个团队的付出给予的鼓舞，也感谢客户对于圣保罗地板的认可与肯定，为此我感到无比自豪与欣慰。这将激励我不断前进，与圣保罗公司共同努力把圣保罗做到家喻户晓的一线品牌！让圣保罗经得起考验的产品质量和优质的售后服务走进千家万户 ，让更多的消费者用上健康地板，同时，在竞争激烈的市场中，我将不断探索新的营销方向，提升门店销量，希望在下一次的圣保罗全国性营销活动中继续突破新的销量奇迹！”

(图片来源：圣保罗地板供稿，侵删)

(文章来源：圣保罗地板供稿，侵删)